笑看今朝

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济三矿把安全作为改革发展第一保障，把增效创效作为科学发展的关键，全面加快建设本质安全型、质量效益型、改革创新型、富美和谐型“四型”矿井。 z^E,UuT  
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围绕“四型”矿井建设，这个矿强化教育引导，加大对集团公司和矿井新形势、新任务的宣传教育力度，结合重点工作精心部署，工作有安排、有落实、有反馈，形成管理的闭环，确保目标、责任落在实处。增强干部职工矿井的危机感、改革的紧迫感、发展的责任感，从自我做起，从现在做起，从小事做起，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风迎挑战、度危机，全力以赴确保实现“双过半”目标。 8H
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这个矿突出工作重点，狠抓关键环节，强化安全基础，提高安全管控能力，重点开展“四个反思”：反思在岗位上做了什么，做的效果又如何；反思是否存在重安排轻落实现象；反思是否真正把职工当作亲人对待；反思安全监督检查是否走形式，引导干部职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。这个矿结合采场布局，科学组织生产，优化采场布局，实施厚薄煤层配采，强化设备检修和生产考核，超前抓好系统维修保养，降低故障影响，集中力量加快重点接续工程推进，进一步优化安撤方案，制定安全保障措施，确保安撤作业安全高效。 l Vjby   
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这个矿深化“三减三提”，强化经营管理，提高降本创效能力，严格物资集中采购、控制物资设备投入、材料物资管理、产品单耗控制、控制可控费用支出、落实减员增效措施、资金预算管理；根据市场变化，推进洗选发运，强化全员、全方位、全过程煤质管理，按照“增销量、降库存、稳生产、提效益”要求，及时调整适销对路煤炭产品，提高营销创效能力。将“三减三提”作为今后各项工作的“总要求”和“总抓手”，深化内部市场化建设，把内部市场化结算作为全员业绩考核的有效载体，推进干部职工工资与岗位职责、劳动价值、矿井效益挂钩联动，坚决杜绝考核、分配“两张皮”现象。加快实施生产经营综合评价，参照兄弟单位模式，优化整合机构设置，明晰各单位职责定位，理顺管理关系，构建机构简明、运转高效的管理体制，尽快形成机构改革方案，确保6月底前完成机构改革；加快推进管理技术岗分设，深化薪酬分配机制改革，调动全员积极性，促进矿井健康稳定发展。（赵 森） wTifN"C2  
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