新员工培训方案 L*BiT?2B u7?g4Xe^+
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目录 X@ZKq>/ t9INuP
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一、 新员工培训目的 JS
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二、 新员工培训程序 @`O^GMJ4] Xv`ab*O
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三、 新员工培训内容 Mb(OyA,7 ./J3FAu
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四、 新员工培训反馈与考核 |}Ilh-y wI|2cx
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五、新员工培训教材- ]_EyuzbC #;,_oBH6K<
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六、新员工培训项目实施方案 *=m]Gr*j[ PWk$64?
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七、部门新员工培训所需填写需表格 7$?
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l 新员工岗位培训表(表一) *2pW,/JU ]t*9fY
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l 新员工岗位培训反馈表(表二) '?T"/w Q_JrEg"O<
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l 新员工试用期内表现评估表(表三) EQ\_SBu ^yh\P/#M
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一、 新员工培训目的 E=&RErh(. %8iKu{
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l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 71azL$2 #!y23sD
l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ,[`%7>k|1 0e0?iR1
l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 4
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l 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 X-G4&B6 ;r_!;=|b
l 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 -&lV8*z} oo
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l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 mBg
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l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 6BP5j;)K8 cQ?b~0 _4
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二、 新员工培训程序 e(PWP ihp_!`0Sn
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三、新员工培训内容 [YY0
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1. 就职前培训 (部门经理负责) F;`E~S|YsH 8*4}iSI8z
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到职前: w>{nD@ t -D4|9{>kA
l 致新员工欢迎信 (人力资源部负责) x^eVU}5`! Mf':h,
l 让本部门其他员工知道新员工的到来 MX(}1L?
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l 准备好新员工办公场所、办公用品 X_ \EcTo y*M *R< I
l 准备好给新员工培训的部门内训资料 ]wT9{D]Iu H.Mx!/J8
l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 Y@(z>x>$E &iE:!KH"
l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 1QKV>v yKGNETXt
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2. 部门岗位培训 (部门经理负责) Pn b9h(~k &2BKTC&
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到职后第一天: Qu"_d^P(k ^*x<)yU\m9
l 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) L'88*11 Z YT IRV
l 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 }7z}R 3L AAf0m$
l 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 \]-H8h[H +@3Jm="nV
l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 FB3ys?m"5 bLm+_u%_M
l 新员工工作描述、职责要求 T,<kP .FsaUG>\
l 讨论新员工的第一项工作任务 `/UQ4i*z{H 3i#lg~Y(
l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 :}4DkQ^ m`i=Cpq&
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到职后第五天: e8fR0ju~O4 2}D9b'uNK)
l 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 '&)V@dp4 9?%7P@7{
l 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 z9Lv+E4Y~E g3[wO}o*O
l 设定下次绩效考核的时间 @D^FF \?7*ET
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到职后第三十天 t8fu$
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l 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 u6~Ce
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到职后第九十天 mFu55)R s5T
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l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 iX4?@7: 4 &b;
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3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) ^OX8dnHp 7Itj3A c
l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 zwUYQ<N Ab5D)g
l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 oji `O ^p'[~"f
l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 uAE(; u,4z +{Wn
l 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 6!D&w< Y7iYA
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四、 新员工培训反馈与考核
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l 岗位培训反馈表 (到职后一周内) z
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l 公司整体培训当场评估表 (培训当天) Nk?7!'(F <5ncnW
l 公司整体培训考核表 (培训当天) OXnM1e` 1U7<X?2bU
l 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天) cL
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l 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天) m
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