今年以来,淮北选煤厂在员工教育培训工作中秉承“全员参学、分层培训、学以致用、力求实效”的原则,用创新思维完善培训管理机制,拓宽教育内容和方式,引导员工主动学习、自觉学习,提升了选煤队伍整体素质。 !T]x"$
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该厂不断创新培训机制,年初制定了《职工教育培训工作管理办法》和《年度职工教育培训计划》,确立了各单位职工培训负责人,形成一级抓一级、层层有人管、层层强化学习的格局。建立培训激励机制,完善员工教育培训积分管理,将全厂员工纳入积分考核,对年度累计获得积分前10名的管理人员、班组长、一线职工分别进行积分奖励,并将积分作为员工技能(职称)升级、评聘和年度评优的必要条件。鼓励员工“一专多能”、“一人多证”,对取得非本岗位主要技术工种技能资格证书资格证书的员工,由厂对技能证书进行收购,最高金额达2000元。打破工种界限,在重介工、浮选工等主要技术工种中试行岗位系数浮动,技能员工多掌握1个岗位操作技能,在实际工作中确实发挥作用的给予增加岗位系数。坚持“师带徒”培训管理制度,完善青工“师带徒”活动办法,对合同期满经考核鉴定合格后给予一次性奖励技术骨干、技师、高级技师900元至1500元不等的奖励。 3iP-
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这个厂围绕安全技能和业务技能两大重点,不断创新培训方式,开办全员安全培训、岗位技能培训、转岗培训,“淮选大讲堂”、“周末职工课堂”、“技师上讲堂”等多种培训方式,并把安全生产体系建设内容融入到员工日常培训工作中,实现安全培训全覆盖。推行基层车间、岗位、员工个人分级培训,鼓励基层车间结合实际创新培训模式,如:桃园分厂根据分厂人员紧缺矛盾,开展了“岗位区域培训”解决岗位人手不足的问题;朱仙庄分厂开展“操检合一”提效率活动,培育了一支“操、检”两用技能人才队伍,拆掉了工种间的一道墙,实现了效益与效率的双提升;压滤车间创新安全培训教材,将机械、刻板安全条例编写成朗朗上口的安全“三字经”,增加培训学习的趣味性。积极开展岗位“必知必会、应知应会”培训,要求职工对岗位安全责任制、岗位风险预控等知识100%掌握。在此基础上,还鼓励员工个人岗位自学成才,开展亮“绝活”活动,如:安装维修车间机、电修工种的“望、闻、听、摸”维修法;南区重选的“三勤”、“四块”操作法等具有特色的培训。 _]k< |