淮北矿业

今年以来，淮北选煤厂在员工教育培训工作中秉承“全员参学、分层培训、学以致用、力求实效”的原则，用创新思维完善培训管理机制，拓宽教育内容和方式，引导员工主动学习、自觉学习，提升了选煤队伍整体素质。 !T]x"$  
+lYhB  
该厂不断创新培训机制，年初制定了《职工教育培训工作管理办法》和《年度职工教育培训计划》，确立了各单位职工培训负责人，形成一级抓一级、层层有人管、层层强化学习的格局。建立培训激励机制，完善员工教育培训积分管理，将全厂员工纳入积分考核，对年度累计获得积分前10名的管理人员、班组长、一线职工分别进行积分奖励，并将积分作为员工技能（职称）升级、评聘和年度评优的必要条件。鼓励员工“一专多能”、“一人多证”，对取得非本岗位主要技术工种技能资格证书资格证书的员工，由厂对技能证书进行收购，最高金额达2000元。打破工种界限，在重介工、浮选工等主要技术工种中试行岗位系数浮动，技能员工多掌握1个岗位操作技能，在实际工作中确实发挥作用的给予增加岗位系数。坚持“师带徒”培训管理制度，完善青工“师带徒”活动办法，对合同期满经考核鉴定合格后给予一次性奖励技术骨干、技师、高级技师900元至1500元不等的奖励。 3iP- #  
1o)*}eC  
这个厂围绕安全技能和业务技能两大重点，不断创新培训方式，开办全员安全培训、岗位技能培训、转岗培训，“淮选大讲堂”、“周末职工课堂”、“技师上讲堂”等多种培训方式，并把安全生产体系建设内容融入到员工日常培训工作中，实现安全培训全覆盖。推行基层车间、岗位、员工个人分级培训，鼓励基层车间结合实际创新培训模式，如：桃园分厂根据分厂人员紧缺矛盾，开展了“岗位区域培训”解决岗位人手不足的问题；朱仙庄分厂开展“操检合一”提效率活动，培育了一支“操、检”两用技能人才队伍，拆掉了工种间的一道墙，实现了效益与效率的双提升；压滤车间创新安全培训教材，将机械、刻板安全条例编写成朗朗上口的安全“三字经”，增加培训学习的趣味性。积极开展岗位“必知必会、应知应会”培训，要求职工对岗位安全责任制、岗位风险预控等知识100%掌握。在此基础上，还鼓励员工个人岗位自学成才，开展亮“绝活”活动，如：安装维修车间机、电修工种的“望、闻、听、摸”维修法；南区重选的“三勤”、“四块”操作法等具有特色的培训。 _]k<syE  
`oj~pq%#{  
此外，该厂还坚持以考促学，建立了主要技术工种理论和实操题库，共涉及12个专业、17个分类，做到培训考核“有规可依、有章可循”。完善技能员工月考制度，注重实操，增加技能员工月度实操抽考项目，对应知应会考试不合格的个人，人力资源部待岗学习，考试合格后方能上岗，有效提升了培训效果。 LNX"83X^  
DYPOU L#q  
（责编：姚春雷） IJ/_/b