笑看今朝

山东兖州煤业公司将效能监察作为深化风险防控工作的载体和重点，紧扣企业中心工作准确选题立项，全面植入决策部署、经营管理和党员干部作风建设等中心工作，全程跟踪监察，综合治理、惩防并举，提高经济运行质量，倡树良好的作风形象，营造风清气正的廉洁发展生态，为公司改革改制、转型发展奠定坚实基础。 J m YUp  
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该公司建立健全制度措施、工作运行、考核奖惩等机制，探索创新检查考核评价办法，2014年，公司层面建立新制度13项，修改完善22项，废止9项，增强了权力运行的监督制约。及时调整纪委会、充实纪检工作人员，用刚班子带铁队伍，加强纪检监察人员案件检查、信访举报、效能监察等业务技能培养，提升纪检监察干部的整体素质。围绕机关大部制改革、管理人员竞聘上岗、提拔任用等开展监督检查，保障改革改制工作的顺利开展。针对严峻的煤炭经济形势，他们围绕煤炭销售、物资采购、安全生产、重点项目建设、“三减三提”全流程价值再造工程等工作重点，深化对经营管理的效能监察，2014年，共立项开展效能监察38项，下发监察建议书91份，挽回或避免经济损失8000余万元。集中开展以打击窃电和规范外供电管理为主要内容的供电管理集中整治活动，减少电量损失1100万千瓦时，节约电费660万元。通过监督项目建设、设备采购招议标活动，节约计划资金6000余万元；严格落实废旧物资处置排查摸底、处置方案制定等工作任务；修旧利废复用节约资金20000余万元，进一步规范内控管理，提高经济运行质量。 M,>A(U  
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该公司聚焦作风建设，大力转变党员干部工作作风，严格落实中央“八项规定”、集团公司“39条要求”，贯彻实施《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《关于对配偶子女均已移居国（境）外的国家工作人员加强管理的暂行规定》，副处级以上党员干部按规定要求，认真进行年度申报。根据机构设置和人员变动情况，及时调整廉洁风险防控的内容、等级和措施，加大对涉及人、财、物关键领域和环节的动态监管力度。采取日常检查、动态抽查等形式，对基层单位工作日中午禁酒情况、领导干部安全包保包挂、管理人员婚丧喜庆事宜规定、劳动纪律等落实情况进行专项检查，促进作风转变。围绕公司重大决策部署执行、重点工作推进、重要事项及文件落实等情况，实施全程督查督办和限时办结，2014年，公司层面共下发督办单60份，立项195个，办结率95%；限时办结文件338个，办结率93%；限时办结领导交办重点事项39件，办结率为100%；限时答复基层单位问题71项，答复率100%。同时，对公司及各单位收发文、会议、接待情况进行综合调查分析，制定转文风、改会风的针对性措施，严格控制发文和会议数量，促进工作的执行落实，提升工作效率和质量。（张明明） "{>7T#M  
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