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2014-08-27

华聚能源鲍店电厂创新班组建设筑牢“前沿阵地”

华聚能源鲍店电厂不断加强班组安全管理，着重从抓教育、抓制度、抓排查入手，不断增强班组的凝聚力和战斗力，筑牢安全生产的“前沿阵地”。 a"ib+2  
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该厂深入开展“事故案例教育”活动，充分利用班组长例会、班前会、安全学习日进行事故案例解剖，分析案例过程、剖析原因、总结教训，帮助职工认清违章的可怕后果，提升对安全生产重要性的认识。积极创新“职工学习室”教育培训形式，摒弃“休息室只休息”的单一功能，结合电厂实际，为两个休息室配备书橱和专业技术书籍，实现了全时段、及时性的全员培训。组织“三违”人员在自己所在班组现身说法，分析违章时的心态，剖析违章作业产生的根源，以亲身感受教育工友，查找自己在日常工作中的不足和违章行为，增强了安全教育活动的感召力。 jxo&98i  
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该厂严格班组制度执行、安全检查、隐患排查制度。定期对各车间班前会质量进行检查，力促班前会整体质量的提升。开展对职工进行“班前思想体检”活动，在班前会上针对安全知识和工作注意事项以提问方式，诊断职工是否存在操作前准备工作不细、操作程序简化颠倒、规定动作“偷懒”、应急预案不完善、工作标准不高等五种情况。根据“体检”结果，将职工划分成安全职工和“不放心人”两类进行分类管理。加强班中监督力度，发挥班组长、安监员的作用，紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患。在班后会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。根据班组现场安全考核标准，结合内部市场化管理，严细考核，严格奖惩。同时，将班组考核与“优秀班组”、“先进班组”、“金牌员工”等各种评先活动结合起来，每月、每季进行考核，做到层层监督、奖罚分明，引导职工争当岗位技术能手和生产标兵，推动班组建设的深入开展。（胡敏） O;*(  
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