大千世界,怪才要敢用,奴才也会用,关键是要把握好两个原则! c_gp)=H
fg@H%y;$
大千世界,芸芸众生,林子大了什么鸟都有,也正是因为这样,世界才变得丰富多彩。一个企业要成功,也不能指望自己的属下全部是正人君子、冲杀猛士,作为企业家,不仅仅要修炼如何使用正才,而且必须要学会如何使用特殊人才。 .#W'*NK
D`SR-u[
1、怪才的用法 vrvh1n<
<4`O-fw
“怪才”也是一种人才,但却是一种很不容易被人理解的特殊人才。古往今来要用好这种人才都是一件难事。没有一定的眼光、气度和精神境界,是很难理解和用好“怪才”的。一向以独创技术驰名的索尼公司,当初在成倍增长的计算机市场落后于人,想后来居上,必须尽快拿出新产品。于是,索尼在企业内进行了公开招标,结果三位自尊心太强、点子太多,清高而不合群的“怪才”中标。不到一年时间,索尼计算机便出现在了商店里,其性能高于同类产品,价格却便宜一半。索尼借此迅速占领了大市场。 tE\VL@G6*A
Jwa|e;i
用怪才必须做到三点: *^b%o4t{
=_Y!HS4
(1)了解怪才之“怪”; _SS8't^>4
{_Tqq?a
(2)寻找其“怪点”的价值。 V w`FVW
Pj(d/s
(3)发现开发其“怪”的怪才之道,然后遵循之。
v
)I
dbzrmntI
CZ
;M2< |