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2013-04-07

沟通激励名言

ceK@q{t  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 vGwsO  
Bsfn?96  
    一、智者会听 (+vu^&St  
 q K|vg  
    1、会说话的人,必也懂得听话 TKwuH  
ALogQdh  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 qYk!3[#  
qcb<I>j6I  
    二、晕轮效应 bY{yri}f!  
fJrCl" -  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 b "bqk=  
>]Y ~Heq5  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Pm%|1t  
KA[Wo  
    三、不沟也可以通 y`gOw#T:  
};&1]W.  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 P}k\ "u  
gE_a_/>  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 &Q6XFy|'[  
-,_uIAL\  
    四、态定决定一切 0tzt]Y0c.  
y,)lX) P  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 A<A'J~?iR  
hs)x#*Q  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 5PFd=A K  
b&HBNH32  
    五、嘴和心还有一段距离 J@TE1P@T  
QJ6zoh8$  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 nXiFm1L(  
VVG@G2h:&|  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 a=^ 22#EY  
Ay1MCX&t  
    六、影响 Hg8,Pmai  
) N ^i  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 5he$[+  
/,TqaM<Y  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 [qo*& N  
{8nL{fe  
    七、纠正 U!89P Nr^  
2E!+#$CU  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 _"qGZz  
=W6+J*B  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 jLc,q}P7C  
6f2mTX1Ib  
    八、赞赏 l28SRUP  
f,2fJ.]K  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 6w XH  
%Z0ale{w  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 A4N k7r  
<:%_zFY<\h  
    九、激将法 '}C;L)(A  
@="ZC _K4  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ]#w#zSz  
Oc8_*y(  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 `Jk=BC  
6OY8YE$a  
   十、理直气和 ' dvT:/a  
i1=-Fh@  
    1、事情总是可以解决的 -@3F{a  
NPWqbyz8?Q  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 %5ST>4 kHh  
L#=xTa)|[  
    十一、易位 :@$bFWg+j  
D Ib<:Zm0  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 gF^4=~;  
q&_^53R;  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 V%8v5:/a  
8l+HOr  
SF ZD*&m:?  
s/RA$#kwb  
来源:成功励志频道


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