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2013-04-07

沟通激励名言

c#?Tw< -?X  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 rIRj=o&g  
3\(VP7@:  
    一、智者会听 \=tz6wxa  
=0},/(e  
    1、会说话的人,必也懂得听话 /=V9z2U  
%t<.LORG  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 7SIN&oD?1  
$?+Tb[{Jo  
    二、晕轮效应 Y[,|T%<{  
DC^op@OHT  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 6u)(KV  
;NyY8$&LAh  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 @i2KfNh/(O  
+~UCq  
    三、不沟也可以通 }Lo/QF)  
p!lB<MH  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 iZ.5=iE  
mK?O-l}4@g  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 vytEghe2  
!8kDzeQJ  
    四、态定决定一切 BZ!;rt z.+  
 *!QWR  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 mr2-7?bQ)  
$%o:2g 1  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 e{B/?_/P  
nyZl`0?  
    五、嘴和心还有一段距离 :B;m5%fx2  
J_O6~\  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 2 Tsr*  
h@ hdH\  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 oLMYL  
2~|<sh*n  
    六、影响 Qb.C['2>  
99Ts r3\  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 s8kq:K(  
g|QTDM?l2  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 p'GQ><Mq=  
=" HqdXG  
    七、纠正 %;/d_%C  
'[bZUv1P  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 +11qx6  
>E D TCT  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 @hrsq2HBI  
5QU ^+  
    八、赞赏 @q~+ m  
L|_o<J] ~  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 O*iEMi7  
uf&,}Os  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 di,XXuL  
gqO[qJB  
    九、激将法 i|:cFd*z  
olry^ 4  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 u;HH[v#(=  
0 V:tYv?  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 uO`xV  
1|bBTt  
   十、理直气和 ;GI98h  
l`>LKM}]p  
    1、事情总是可以解决的 BYc(_\.F  
A'~ a$i  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Ehq9 kr  
*O#.KK&  
    十一、易位 90 wlsc4)M  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 >'(bJH  
)9~^N[  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 gtmdZr  
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来源:成功励志频道


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