笑看今朝

hwf)z*,  
.S6@2^A  
八月份以来，济三矿煤质发运科克服采煤工作面过断层、煤层薄、毛煤质量差等困难，抓住公司两次上调精煤价格有利时机，强化库存清理和运能协调、严格质量控制和杂物管理，增精煤、稳质量、控出口，加大适销对路产品的生产和发运，确保矿井产销平衡。 _wjA  
=Q]}55X  
该科积极协调驻矿销售科，对装船无法取到的2#南堆场的混煤底子、4#南堆场的2#精煤底子集中进行打堆清理销售，保证各品种质量清晰，有效提高矿井销量和内部收入。进一步加强运能协调，积极请调K车混煤，每天保证2-3列，做到交接班期间不停止作业，实现装车系统“零影响”；保证拖船接续，有船情况下，缩短交接班时间不间断作业，确保日装船量最大化；地销实行24小时发运，并做到计量系统和设施准确稳定。同时加强发运计量管理，超前维护计量管控系统，火车以装混煤为主，地销和船运以发2#精煤、动力煤为主，保证各流向指标完成。 %z\&TO0  
=D%F86_@  
该科密切关注市场波段行情，主动迎合市场需求，调整洗煤控制，精细配煤管理，提高洗煤生产的机动灵活性。在用户十分挑剔的情况下，树立“同种市场比价格、同种价格比质量、同种质量比服务”的工作理念，提高混煤、洗混煤产品的市场竞争能力。严控商品煤发运质量，2#精煤灰分按8.50%控制，禁止用高低灰精煤配装火车；动力煤灰分按14.0—15.0%控制；邹县电厂K车混煤发热量按不低于4500 大卡考核。每旬定期对井下原煤生产质量和井上选煤厂除杂设施使用、杂物清理回收情况进行全面检查，查找煤质存在问题，召开现场分析会，追溯杂物来源，下发《杂物管理检查情况通报》和《原煤生产质量检查通报》，最大限度减少掘进矸石、工作面过断层、薄煤带等特殊地质条件下割底矸石和放顶矸石进煤流系统，从生产和系统上稳定原煤产量，最大限度提高矿井原煤质量。（李旺） VRFV W+w  
rF2~Cy  
~Y-xS@#V&