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2008-01-29

老题新说“师徒制”:期待师徒制“老树新花”

【编者感言】 $X$&FtYM  
期待师徒制“老树新花” %ua'`FOq/  
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    新年伊始,在企业周而复始的各项工作中,师徒签约工作一边进行,一边被人热议。有管理者评价:师徒制是企业投入少、见效快的最佳培训机制,能有效激发青工爱岗敬业、岗位成才;在师徒制环境中成长的职工说:师徒制是纽带,可以将两代职工链接成事业的传承者,工作、生活的互助者。而更多的老职工则对师徒制充满着深厚而特殊的情感,甚至一生都难以割舍。 Ez)^rQL#&`  
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  师徒制历经几千年的传承、延续,如今依然生机勃勃。无论是“师徒如父子”年代,还是“教会徒弟、饿死师傅”岁月,那发生在师徒之间、充溢着酸甜苦辣的故事,无疑是一部部印证着企业发展、职工成长的企业史。至今,这些故事仍被无数职工倾情书写着。 FLawQTJ 2  
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    斗转星移、岁月流转,却无法削减一代代人对师徒制的期待、希望和依赖,因为提高企业的核心竞争力就必须提高职工的素质,而提高职工素质,则离不开师徒制这个引导和培养高级蓝领的有效途径。进入2008年,这一主题引发人们更多的思考是:如何让老传统勃发生机,如何创新师徒制、使其成为推动企业快速发展的强大动力,如何让师傅和徒弟在日渐完善的机制下作用最大化,与企业共进、共赢! y%U^W&H]  
   RXfy~  
    我们期待着。 e] U+Pt)  


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