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2008-01-29

老题新说“师徒制”：期待师徒制“老树新花”

【编者感言】 $X$&FtYM  
期待师徒制“老树新花” %ua'`FOq/  
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    新年伊始，在企业周而复始的各项工作中，师徒签约工作一边进行，一边被人热议。有管理者评价：师徒制是企业投入少、见效快的最佳培训机制，能有效激发青工爱岗敬业、岗位成才；在师徒制环境中成长的职工说：师徒制是纽带，可以将两代职工链接成事业的传承者，工作、生活的互助者。而更多的老职工则对师徒制充满着深厚而特殊的情感，甚至一生都难以割舍。 Ez)^rQL#&`  
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  师徒制历经几千年的传承、延续，如今依然生机勃勃。无论是“师徒如父子”年代，还是“教会徒弟、饿死师傅”岁月，那发生在师徒之间、充溢着酸甜苦辣的故事，无疑是一部部印证着企业发展、职工成长的企业史。至今，这些故事仍被无数职工倾情书写着。 FLawQTJ 2  
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    斗转星移、岁月流转，却无法削减一代代人对师徒制的期待、希望和依赖，因为提高企业的核心竞争力就必须提高职工的素质，而提高职工素质，则离不开师徒制这个引导和培养高级蓝领的有效途径。进入2008年，这一主题引发人们更多的思考是：如何让老传统勃发生机，如何创新师徒制、使其成为推动企业快速发展的强大动力，如何让师傅和徒弟在日渐完善的机制下作用最大化，与企业共进、共赢！ y%U^W&H]  
   RXfy~  
    我们期待着。 e] U+Pt)  
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